永達保險經紀人-專業保險達人

本文章經達人學苑雜誌授權 取自於第017期 2008.02
(資料來源:2008/1/03北市國稅局)

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(資料來源:2008/1/03北市國稅局)

( 資料來源:2008/10/04 12:45 中央社 )
（中央社記者何旭如台北2008年10月 4日電）外電報導美國國際集團（AIG）積極處理旗下資產，引發AIG旗下南山人壽保戶權益受損疑慮，南山人壽發言人潘玲嬌今天表示，就算南山人壽的股東結構改變，AIG賣掉其持有的南山股份，南山人壽的保戶權益也不會受影響。南山人壽表示，

( 資料來源:2008/10/04 12:45 中央社 )
（中央社記者何旭如台北2008年10月 4日電）外電報導美國國際集團（AIG）積極處理旗下資產，引發AIG旗下南山人壽保戶權益受損疑慮，南山人壽發言人潘玲嬌今天表示，就算南山人壽的股東結構改變，AIG賣掉其持有的南山股份，南山人壽的保戶權益也不會受影響。南山人壽表示，

富足怡然的退休生活不僅需要儘早規劃，還需要選擇適合自己的養老工具。隨著投資理財方式越來越多元化，可供養老的工具也日益增多。總體上來看，可用來養老的工具大致可分為6類：社保、企業年金、商業養老保險、金融投資、以房養老、藝術品投資。
　　每一種養老工具都有其鮮明的特色，同時也不可避免地存在著缺陷，每個人需要根據自己的實際情況選擇一種或幾種適合自己的養老工具。

富足怡然的退休生活不僅需要儘早規劃，還需要選擇適合自己的養老工具。隨著投資理財方式越來越多元化，可供養老的工具也日益增多。總體上來看，可用來養老的工具大致可分為6類：社保、企業年金、商業養老保險、金融投資、以房養老、藝術品投資。
　　每一種養老工具都有其鮮明的特色，同時也不可避免地存在著缺陷，每個人需要根據自己的實際情況選擇一種或幾種適合自己的養老工具。

【彭禎伶／台北報導】 半年內讓一家壽險公司轉虧為盈，第二年就獲利五千萬元，宏泰人壽董事長周國端在轉戰業界一年八個月後表示，二○○九年將是宏泰人壽脫胎換骨的一年，獲利會相當驚人，而六年的時間，周國端要讓宏泰人壽成為「保險教科書上說的好保險公司」！ 周國端二○○六年五月又接下宏泰人壽董事長一職後，將公司畫為資產管理、業務、精算、保服及客服四大體系，並延攬年輕、專業的人才，如資產管理部門有八○％以上是MBA，且平均年齡不到三十歲，這群年輕人連續二年創下資金報酬率五．九％以上的成績。
周國端指出，前年五月接下宏泰人壽，當年底公司隱含價值（EV）就轉為正值，主要就是周國端認為只有傳統壽險保單才能創造公司價值，並以此為商品主力，宏泰人壽的總資產也從接手時的四五○億元，到去年底成長為七七○億元。 去年獲利五千萬元的宏泰人壽，周國端說今年可能會辛苦一些，因為有一百多億元的六年期儲蓄險會在今年到期。 但周國端看好二○○九年，主要是當年總保費可望突破五百億元，傳統壽險商品市占可望擠入前十名，即新契約保費近八十億元，整體責任準備金成本降到三％左右。當年度，宏泰人壽前幾年投資的創投基金可望回收，信義帝堡也要完工，這些收益開始入帳，當年將是收益豐收人的一年。 工商時報2008.01.22

【彭禎伶／台北報導】 半年內讓一家壽險公司轉虧為盈，第二年就獲利五千萬元，宏泰人壽董事長周國端在轉戰業界一年八個月後表示，二○○九年將是宏泰人壽脫胎換骨的一年，獲利會相當驚人，而六年的時間，周國端要讓宏泰人壽成為「保險教科書上說的好保險公司」！ 周國端二○○六年五月又接下宏泰人壽董事長一職後，將公司畫為資產管理、業務、精算、保服及客服四大體系，並延攬年輕、專業的人才，如資產管理部門有八○％以上是MBA，且平均年齡不到三十歲，這群年輕人連續二年創下資金報酬率五．九％以上的成績。
周國端指出，前年五月接下宏泰人壽，當年底公司隱含價值（EV）就轉為正值，主要就是周國端認為只有傳統壽險保單才能創造公司價值，並以此為商品主力，宏泰人壽的總資產也從接手時的四五○億元，到去年底成長為七七○億元。 去年獲利五千萬元的宏泰人壽，周國端說今年可能會辛苦一些，因為有一百多億元的六年期儲蓄險會在今年到期。 但周國端看好二○○九年，主要是當年總保費可望突破五百億元，傳統壽險商品市占可望擠入前十名，即新契約保費近八十億元，整體責任準備金成本降到三％左右。當年度，宏泰人壽前幾年投資的創投基金可望回收，信義帝堡也要完工，這些收益開始入帳，當年將是收益豐收人的一年。 工商時報2008.01.22

【彭禎伶／台北報導】 半年內讓一家壽險公司轉虧為盈，第二年就獲利五千萬元，宏泰人壽董事長周國端在轉戰業界一年八個月後表示，二○○九年將是宏泰人壽脫胎換骨的一年，獲利會相當驚人，而六年的時間，周國端要讓宏泰人壽成為「保險教科書上說的好保險公司」！ 周國端二○○六年五月又接下宏泰人壽董事長一職後，將公司畫為資產管理、業務、精算、保服及客服四大體系，並延攬年輕、專業的人才，如資產管理部門有八○％以上是MBA，且平均年齡不到三十歲，這群年輕人連續二年創下資金報酬率五．九％以上的成績。
周國端指出，前年五月接下宏泰人壽，當年底公司隱含價值（EV）就轉為正值，主要就是周國端認為只有傳統壽險保單才能創造公司價值，並以此為商品主力，宏泰人壽的總資產也從接手時的四五○億元，到去年底成長為七七○億元。 去年獲利五千萬元的宏泰人壽，周國端說今年可能會辛苦一些，因為有一百多億元的六年期儲蓄險會在今年到期。 但周國端看好二○○九年，主要是當年總保費可望突破五百億元，傳統壽險商品市占可望擠入前十名，即新契約保費近八十億元，整體責任準備金成本降到三％左右。當年度，宏泰人壽前幾年投資的創投基金可望回收，信義帝堡也要完工，這些收益開始入帳，當年將是收益豐收人的一年。 工商時報2008.01.22

【彭禎伶／台北報導】 半年內讓一家壽險公司轉虧為盈，第二年就獲利五千萬元，宏泰人壽董事長周國端在轉戰業界一年八個月後表示，二○○九年將是宏泰人壽脫胎換骨的一年，獲利會相當驚人，而六年的時間，周國端要讓宏泰人壽成為「保險教科書上說的好保險公司」！ 周國端二○○六年五月又接下宏泰人壽董事長一職後，將公司畫為資產管理、業務、精算、保服及客服四大體系，並延攬年輕、專業的人才，如資產管理部門有八○％以上是MBA，且平均年齡不到三十歲，這群年輕人連續二年創下資金報酬率五．九％以上的成績。
周國端指出，前年五月接下宏泰人壽，當年底公司隱含價值（EV）就轉為正值，主要就是周國端認為只有傳統壽險保單才能創造公司價值，並以此為商品主力，宏泰人壽的總資產也從接手時的四五○億元，到去年底成長為七七○億元。 去年獲利五千萬元的宏泰人壽，周國端說今年可能會辛苦一些，因為有一百多億元的六年期儲蓄險會在今年到期。 但周國端看好二○○九年，主要是當年總保費可望突破五百億元，傳統壽險商品市占可望擠入前十名，即新契約保費近八十億元，整體責任準備金成本降到三％左右。當年度，宏泰人壽前幾年投資的創投基金可望回收，信義帝堡也要完工，這些收益開始入帳，當年將是收益豐收人的一年。 工商時報2008.01.22