內容簡介
- Jun 12 Fri 2009 11:28
[永達保經閱讀]出發,散步去:逛老街,發現城市的另一張臉
- Jun 12 Fri 2009 11:28
[永達保經閱讀]出發,散步去:逛老街,發現城市的另一張臉
內容簡介
- Jun 12 Fri 2009 11:26
[永達好文分享]抱抱擁抱是無聲的語言
久別重逢、惜別傷離,四目相對,不知說什麼,最好的方法就是張開雙臂、迎向前去,來個深深的擁抱。連拳擊比賽都如此,當兩邊筋疲力竭,既打不動,又不希望被打時,最好的方法就是擁抱。
打球扭傷了背,去復健。 醫生先為我電療熱敷了半個鐘頭,要我躺平,為我指壓。最後叫我坐起來,從後面把我緊緊抱住大約五秒鐘,然後氣喘咻咻地說:「好了!覺得如何?」
- Jun 12 Fri 2009 11:26
[永達好文分享]抱抱擁抱是無聲的語言
久別重逢、惜別傷離,四目相對,不知說什麼,最好的方法就是張開雙臂、迎向前去,來個深深的擁抱。連拳擊比賽都如此,當兩邊筋疲力竭,既打不動,又不希望被打時,最好的方法就是擁抱。
打球扭傷了背,去復健。 醫生先為我電療熱敷了半個鐘頭,要我躺平,為我指壓。最後叫我坐起來,從後面把我緊緊抱住大約五秒鐘,然後氣喘咻咻地說:「好了!覺得如何?」
- Jun 12 Fri 2009 11:26
[永達好文分享]抱抱擁抱是無聲的語言
久別重逢、惜別傷離,四目相對,不知說什麼,最好的方法就是張開雙臂、迎向前去,來個深深的擁抱。連拳擊比賽都如此,當兩邊筋疲力竭,既打不動,又不希望被打時,最好的方法就是擁抱。
打球扭傷了背,去復健。 醫生先為我電療熱敷了半個鐘頭,要我躺平,為我指壓。最後叫我坐起來,從後面把我緊緊抱住大約五秒鐘,然後氣喘咻咻地說:「好了!覺得如何?」
- Jun 12 Fri 2009 11:26
[永達好文分享]抱抱擁抱是無聲的語言
久別重逢、惜別傷離,四目相對,不知說什麼,最好的方法就是張開雙臂、迎向前去,來個深深的擁抱。連拳擊比賽都如此,當兩邊筋疲力竭,既打不動,又不希望被打時,最好的方法就是擁抱。
打球扭傷了背,去復健。 醫生先為我電療熱敷了半個鐘頭,要我躺平,為我指壓。最後叫我坐起來,從後面把我緊緊抱住大約五秒鐘,然後氣喘咻咻地說:「好了!覺得如何?」
- Jun 11 Thu 2009 10:59
[永達保經成功]「人為己用」速成法五則
我拿我參加的幾次研討會來證明這個「法則」的「權威性」。我在丹麥參加了ISS 大學的談論,他們每年都會舉辦幾次。ISS 是一家全球性質的服務公司,公司今年從世界各地選拔了近30名經理人來到哥本哈根參加為期四天的管理發展策劃,我前一天做了報告演講。幾場討論下倆,該策劃的負責人對我說,「這是我們如今已有的最棒的討論小組了,他們談論非常積極,善於發問,並樂在其中。」後來我把這句讚美之言帶到了組內,發現大家不僅對此受之無愧,而且我成了組內最受喜歡的人。結果,後來他們給我在「員工效率」一欄裡打了10分的滿分。從那以後,我親身參與,親眼看到了,真心的讚美自己的小組為我爭取到了源源不斷的觀眾的信任,也為自己拿到了更高的分數。
- Jun 11 Thu 2009 10:59
[永達保經成功]「人為己用」速成法五則
我拿我參加的幾次研討會來證明這個「法則」的「權威性」。我在丹麥參加了ISS 大學的談論,他們每年都會舉辦幾次。ISS 是一家全球性質的服務公司,公司今年從世界各地選拔了近30名經理人來到哥本哈根參加為期四天的管理發展策劃,我前一天做了報告演講。幾場討論下倆,該策劃的負責人對我說,「這是我們如今已有的最棒的討論小組了,他們談論非常積極,善於發問,並樂在其中。」後來我把這句讚美之言帶到了組內,發現大家不僅對此受之無愧,而且我成了組內最受喜歡的人。結果,後來他們給我在「員工效率」一欄裡打了10分的滿分。從那以後,我親身參與,親眼看到了,真心的讚美自己的小組為我爭取到了源源不斷的觀眾的信任,也為自己拿到了更高的分數。
- Jun 11 Thu 2009 10:59
[永達保經成功]「人為己用」速成法五則
我拿我參加的幾次研討會來證明這個「法則」的「權威性」。我在丹麥參加了ISS 大學的談論,他們每年都會舉辦幾次。ISS 是一家全球性質的服務公司,公司今年從世界各地選拔了近30名經理人來到哥本哈根參加為期四天的管理發展策劃,我前一天做了報告演講。幾場討論下倆,該策劃的負責人對我說,「這是我們如今已有的最棒的討論小組了,他們談論非常積極,善於發問,並樂在其中。」後來我把這句讚美之言帶到了組內,發現大家不僅對此受之無愧,而且我成了組內最受喜歡的人。結果,後來他們給我在「員工效率」一欄裡打了10分的滿分。從那以後,我親身參與,親眼看到了,真心的讚美自己的小組為我爭取到了源源不斷的觀眾的信任,也為自己拿到了更高的分數。
- Jun 11 Thu 2009 10:59
[永達保經成功]「人為己用」速成法五則
我拿我參加的幾次研討會來證明這個「法則」的「權威性」。我在丹麥參加了ISS 大學的談論,他們每年都會舉辦幾次。ISS 是一家全球性質的服務公司,公司今年從世界各地選拔了近30名經理人來到哥本哈根參加為期四天的管理發展策劃,我前一天做了報告演講。幾場討論下倆,該策劃的負責人對我說,「這是我們如今已有的最棒的討論小組了,他們談論非常積極,善於發問,並樂在其中。」後來我把這句讚美之言帶到了組內,發現大家不僅對此受之無愧,而且我成了組內最受喜歡的人。結果,後來他們給我在「員工效率」一欄裡打了10分的滿分。從那以後,我親身參與,親眼看到了,真心的讚美自己的小組為我爭取到了源源不斷的觀眾的信任,也為自己拿到了更高的分數。